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企業(yè)文化建設(shè)與落地
企業(yè)文化的建設(shè)包括了形象與環(huán)境層面、制度與管理層面、行為與習(xí)慣層面、價(jià)值觀和理念的層面。一般來講,企業(yè)發(fā)展到一定時(shí)期以后,老板對于企業(yè)的價(jià)值觀會(huì)有一個(gè)比較成形的考慮(雖然通常他自己也說不清楚、或說不出來),潛意識(shí)里就會(huì)對于員工的行為方式、工作方法作出評判,就會(huì)有要用企業(yè)文化建設(shè)統(tǒng)一員工行為習(xí)慣的意識(shí),即使他的觀念未必是正確的。
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人力資源規(guī)劃
1、將發(fā)展戰(zhàn)略要求轉(zhuǎn)化分解成對人力資源管理的具體需求; 2、提高人力資源工作的前瞻性、系統(tǒng)性和全面性; 3、實(shí)現(xiàn)人才戰(zhàn)略性儲(chǔ)備和培養(yǎng),人力資源與企業(yè)發(fā)展相匹配,提高人力資源效率; 4、為人力資源管理活動(dòng)提供改進(jìn)方向和一致標(biāo)準(zhǔn)。
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財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃
1、清晰的公司戰(zhàn)略,財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有方向; 2、預(yù)測資金需求,尋找高效、低成本的融資,控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn); 3、從財(cái)務(wù)角度審視戰(zhàn)略,為戰(zhàn)略決策提供支持; 4、明確財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型升級的方向、目標(biāo)、路徑。
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營銷戰(zhàn)略規(guī)劃
1、解決營銷凸顯問題; 2、建立營銷規(guī)范管理體系; 3、創(chuàng)新新營銷模式; 4、突破銷量,提升市場占有率; 5、提升系統(tǒng)競爭力;
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